Dossier: Management et prise de poste
En cette période de rentrée, nous nous intéressons à cette période si délicate que constitue la prise d’un nouveau poste, qu’il s’agisse d’un poste de salarié, de gestionnaire ou de dirigeant. Personne ne se sent vraiment à l’aise lors de ces transitions. Il est important d’identifier clairement les motivations qui nous ont mené à ce poste [Lire la suite...]
Dossier: Nouvelle Économie
Ce mois-ci nous vous proposons un dossier sur la « Nouvelle économie ». La nouvelle économie ne se limite pas au domaine du high tech, toutes les entreprises, grandes et petites devront s’y adapter. Entrer dans la « Nouvelle économie », c’est produire autrement, acheter autrement, vendre autrement, distribuer autrement, trouver des ressources humaines et matérielles différentes. Au coeur [Lire la suite...]
Coaching et gestion 2/2
Le coaching (suite de Coaching et gestion 1/2) Au vu des qualités requises pour gérer au mieux toutes ces situations, on se doute bien que ce n’est pas facile et pas forcément inné. Par ailleurs, les grandes écoles ou formations diplômantes menant bien souvent à des postes d’encadrement, si elle préparent particulièrement bien à la [Lire la suite...]
Coaching et gestion 1/2
Le coaching et la gestion : un levier de rentabilité? Le coaching comme discipline, par les remises en question qu’il propose, est par essence bénéfique. Il permet de changer de perspective, d’être créatif pour trouver de nouvelles solutions, d’envisager des changements personnels ou professionnels salvateurs. Mais il est un domaine où, en plus d’être bénéfique, [Lire la suite...]
Un cas de coaching
Voici le cas d’un entrepreneur qui se plaint de travailler 60 heures par semaine, pour peu de résultats et qui est quotidiennement dérangé par des fournisseurs, des employés, des téléphones et autres imprévus. Coach : En tant que chef d’entreprise quel devrait être votre rôle ? Client : En théorie je devrais développer les affaires, [Lire la suite...]
